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          科学院理事会

          学院理事会的作用

          学院是outwood农庄院校信任的成员(ogat)。为学院皆由董事会负最终责任 ogat (ogat 治理细节和代表团方案,可以通过单击发现 这里 但有些主板的工作委托给科学院理事会(学院的省长)。

          一些州长被信任任命,而其他由家长或学生的照顾者在该学院或者工作人员当选。

          各学院,或通过密切的地理区域的一组院校,在一个学院理事会的地方治理形式安排。学院理事会是董事会的一个小组委员会。交流的作用是携带信任的愿景,价值观,政策和优先转发,提供内部保证,此外,大力发展当地社区和用人单位联系。

          学院理事会是由预期的问题,挑战谁,支持学院的领导州长了。

          上述各机构有详细的职权范围,列明他们的角色和职责和功能。每个组的权限由板通过委托的方案来控制。

          的作用 ogat 导演/董事会

          受托人的角色主要涉及跨信任,治理战略监督,与第三方的合同关系,并设置信任的理念和政策。

          受托人的职责是:

          • 遵守所有法规和管理学院的运作,包括健康和安全议会的行为。
          • 遵守资助协议的规定。
          • 遵守学院的财务手册。
          • 设置风险管理策略,审核战略风险,考虑在未来的信任规划和决策的背景下战略风险和审查的风险管理安排的有效性。

          受托人责任委托给了首席执行官:

          • 校长任命在学院。
          • 确定的信赖和费用应如何分配提供给学院的服务的程度。
          • 确定学院的教育目标。
          • 确定专科学院的任何额外的财政和报告目标。
          • 为学院和其他政策和程序作为受托人的法定政策和程序的决定认为必要履行其职责。
          • 查明资源有效和高效地实现风险管理策略。
          • 在其院校的表现,定期向董事会信任报告和进行校长的绩效管理。

          公共生活的七大原则

          董事会和学院理事会及其成员,在任何时候,坚持公共生活,被称为诺兰原则的七项原则。他们是:

          • 公职人员的无私持有人应在公共利益方面只采取行动。他们不应该为了获得自己的财务或其他利益,他们的家属或朋友这样做。
          • 公职人员的完整性持有人不应该把自己下的任何财务或其他义务,可能试图影响他们执行公务的性能以外的个人或组织。
          • 客观性执行公务时,包括使公共预约,签订合同,或推荐奖励和福利的个人,公职人员应择优选择。
          • 公职人员的责任人是他们的决定和行动对公众负责,必须提交自己的任何审查是适当的到他们的办公室。
          • 公职人员的公开持有人应尽可能地了解所有的决定和行动,他们采取开放。他们应该为其决定的理由和限制的信息,只有当广大市民的利益明确要求它。
          • 公职人员的诚实人有责任申报有关其公职任何私人利益,并采取措施解决在保护公众利益的方式产生的任何冲突。
          • 公职人员的领导持有人应推动并领导和支持例如这些原则。

          学院理事会的主席是余志梅里克,C / O outwood学院山谷,山谷的道路,沃克索普,S81 7EN

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